2014年上半年，處于轉型期間的中國經(jīng)濟，正式另一個新起點。作為江蘇機械鑄造企業(yè)的，也實行了產(chǎn)業(yè)結構調整，積極迎合國家戰(zhàn)略的變化，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。 企業(yè)市場經(jīng)營的取勝之道是什么？或產(chǎn)品、或人才、或管理、或營銷，涉及到的層面很多。企業(yè)的市場經(jīng)營，就好比是一部機器，需要各個部件之間通力合作，協(xié)同工作才能順利完成整個流程。也深知，在這個過程中，產(chǎn)品、人才、營銷等相關元素對鑄造廠家的經(jīng)營取得勝利有著重要的關系。 明確了企業(yè)的發(fā)展定位，滬東鑄造在2014年半年中，主要以三個方面來實施的： 一、品牌定位： 現(xiàn)代型企業(yè)，已經(jīng)不單單是在賣產(chǎn)品，而是賣一種概念，一個品牌。就滬東鑄造而言，平時非常重視自身企業(yè)品牌的塑造，通過優(yōu)化服務和誠信經(jīng)營積累了一批自己的客戶群和市場口碑，我們將會繼續(xù)堅持品牌戰(zhàn)略，爭做鑄造業(yè)的“蘋果”。 二、產(chǎn)品定位： 在產(chǎn)品定位上全力打造產(chǎn)品的高品質，嚴格執(zhí)行ISO9001-2008質量體系認證標準，對客戶負責，履行企業(yè)的社會責任感和使命感。 三、營銷定位： 企業(yè)靠的是實現(xiàn)產(chǎn)品的流通來獲得利潤，營銷定位應該提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，必須認真謹慎。滬東鑄造的高層明確的清楚本企業(yè)的產(chǎn)品適合哪個渠道，以哪個渠道為主戰(zhàn)場；企業(yè)經(jīng)營不僅僅是產(chǎn)品、市場、資本等方面的競爭，還是人才的競爭。   因而，企業(yè)的發(fā)展與高素質人才的關系日趨緊密；營銷就是一個過程，也是一種為企業(yè)創(chuàng)造利潤的方法，我們在今后的市場發(fā)展中，要不斷根據(jù)市場行情的發(fā)展而有所創(chuàng)新，這樣有使命感和方向性的企業(yè)，才是未來市場競爭的主題。 相關信息：，