序言：對于我們國家的鑄造行業(yè)來講，一直是國家工業(yè)的基礎(chǔ)行業(yè)，承載著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和創(chuàng)新智能制造的使命，但是很多企業(yè)至今還存在著設(shè)備老舊、管理模式落后、產(chǎn)能效率低下的各種弊病。而歐洲國家德國一直以來就是工業(yè)強(qiáng)國的代表，“德國制造”就是“中國制造”的參考對象，今天本站就和大家討論一下，德國有哪些地方需要我們學(xué)習(xí)，后期我們會詳細(xì)談到該國企業(yè)的管理模式，以便我們國內(nèi)的鑄造企業(yè)學(xué)習(xí)。
那么德國鑄造企業(yè)的基本特征是什么？我們把它歸納為：精密、可靠、耐用、安全，而這四個特征只是在物質(zhì)層面的外顯，真正隱含其中的是“德國制造”獨(dú)有的精神文化，可以把它歸納為幾個方面：
一、實在精神
“德國制造”在產(chǎn)品的設(shè)計及生產(chǎn)中，完全注重產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，他們不喜歡華而不實的功能，實實在在的為用戶考慮，實用性是一大特點(diǎn)。比如，據(jù)不完全統(tǒng)計，德國汽車的安全系數(shù)和耐用性，明顯超過同行業(yè)的競爭對手，而且你在德國買到假貨那是不太可能的事情，“責(zé)任感、可靠和誠實”是這個國家制造業(yè)的顯著特點(diǎn)。
二、程序化、秩序化
德國無論男女老少，人手一本《日程日歷》，他們每天的活動安排，都會井井有條的事先做好計劃，一切按照計劃進(jìn)行。再比如一家企業(yè)給客戶安裝設(shè)備，每個環(huán)節(jié)需要用到什么工具，一切安裝過程都是程序化、秩序化來進(jìn)行的，不會有絲毫變通，因此這個國家不需要5S企業(yè)管理。
三、嚴(yán)謹(jǐn)精神
德國人從來不說“不確定”、“差不多”類似的話，而中國制造普遍精度不高，就包括這個“差不多”文化。嚴(yán)謹(jǐn)精神給德國制造帶來了精密的特性。
四、標(biāo)準(zhǔn)化
全球三分之二的國際機(jī)械制造標(biāo)準(zhǔn)均出自于“德國標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)”(DIN)，DIN標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了機(jī)械、汽車、鑄造、化工、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，足足超過三萬項，是“德國制造”的基礎(chǔ)。比如：A4紙張的尺寸、樓梯臺階的間距標(biāo)準(zhǔn)都是出自德國。標(biāo)準(zhǔn)化在德國被視為法律一樣神圣，尊重標(biāo)準(zhǔn)就是尊重法律。
五、專注精神
很多德國企業(yè)都是從小型做大全球頂級品牌的，就是依靠他們的這種專注精神，“小事大作、小企大業(yè)”，不求規(guī)模大，但求專注專業(yè)。
那么對于鑄造廠家來說，最重要的其實就是管理，而管理又依賴于管理負(fù)責(zé)人：車間主任、班組長等，因此對于管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)少不了。舉例：車間主任在生產(chǎn)過程中要幫助員工解決問題，并在各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題上做出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，還有要經(jīng)常了解并解決在生產(chǎn)過程中的安全及防火問題，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報?？傊?，車間主任的職責(zé)就是管理生產(chǎn)過程中的一切事務(wù)，任何“人”或“事”出現(xiàn)問題，都需要則無旁貸，一力承擔(dān)。不能像現(xiàn)在很多中國企業(yè)的管理人士，很多當(dāng)一天和尚，撞一天鐘的懶散態(tài)度，對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、推脫、抱怨等壞習(xí)慣。要時時刻刻以“德國制造”的精神去面對自己的工作，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，標(biāo)準(zhǔn)化、專注精神一定會給企業(yè)帶去日新月異的變化。當(dāng)然，以上只是一個職位的分析，還是要根據(jù)每個企業(yè)自身的情況來定的。
總結(jié)：德國這個國家我們要學(xué)習(xí)的很多，當(dāng)然中國企業(yè)也有很多優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)秀的中華名族5000年歷史傳承下來的刻苦、要強(qiáng)、團(tuán)結(jié)精神也是值得贊揚(yáng)的，而目前我們更要正視自身的不足，吸取國外歐美企業(yè)的各種優(yōu)點(diǎn)，使自己更強(qiáng)大起來，才能在這個世界舞臺上生存下去，發(fā)揚(yáng)光大！